共享經濟的發(fā)展——去中介化和再中介化的過程。去中介化：共享經濟的出現(xiàn)，打破了勞動者對商業(yè)組織的依附，他們可以直接向**終用戶提供服務或產品；再中介化：個體服務者雖然脫離商業(yè)組織，但為了更廣 泛的接觸需求方，他們接入互聯(lián)網的共享經濟平臺。
共享經濟平臺的出現(xiàn)，在前端幫助個體勞動解決辦公場地（WeWork模式）、資金（P2P**）的問題，在后端幫助他們解決集客的問題。同時，平臺的集客效應促使單個的商戶可以更好的專注于提供質量的產品或服務。 [5]
比起在歐洲市場Uber和Airbnb的如火如荼，中國市場的共享經濟熱潮卻又顯得不那么真實。從O2O到共享經濟，在險象叢生的中國市場似乎一切新興模式都離不開燒錢二字。對“有形資產”的執(zhí)念成為制約中國共享經濟的一道無形之鎖，在中國市場，共享經濟的熱潮從“無形商品”開始。
在北京、廣州、杭州等多個城市，繼共享單車、共享汽車之后，共享充電寶、共享籃球、共享雨傘等共享經濟新形態(tài)不斷涌現(xiàn)，并成為新一輪資本蜂擁的“風口”。*以共享充電寶為例，短短40天時間就獲得11筆融資，近35家機構介入，融資金額約12億元人民幣。 [6]
進入2018年，共享企業(yè)整合并購似乎成為中國創(chuàng)投領域的一種新常態(tài)。
4月3日晚，摩拜股東大會投票結束，美團以27億美元全資收購摩拜。也是在當天，原創(chuàng)音樂社區(qū)豆瓣音樂宣布與數(shù)字音樂版權管理平臺V。 Fine合并，新公司融資金額近千萬美元。時間再往前，2月23日，陌陌宣布以44億收購探探，成為2018年***個重大收購案。
作為摩拜、探探、豆瓣、V。 Fine背后共同的投資人，BAI （貝塔斯曼亞洲投資基金）創(chuàng)始及管理合伙人龍宇曾在3月9日接受《中國企業(yè)家》雜志采訪，分享她對于投資領域并購的思考。
